自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的5月2日和3日联续降雪，桥桩后带来的污泥经中雨壅水造谣厂房各地，雨天的新新项目全队员工员工展开污泥处理的工做，因环保性耍求下午不得运输出场音乐，工做员工便夜間值班“战斗”，齐心协力为后期的的工做创作的工做面。下午光滑整洁区域、夜間倒运污泥，經過的新新项目全队员工员工的连日备战，使的新新项目具备了进行开工具体条件。开始开工即大干，换挡即突破。企业品牌部将以只争朝夕的拼搏体位，高质管理量面、高质管理量、高效化率深入推进企业品牌建筑，提早存放达成每项作业人物，在贵州市场中牢固树立一方面队旗，传播效果广东四建企业品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）