这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要加强稳定保障员的规格化工作横向，特别针对性工作上时刻短、规格化工作技术较为较少的企业职员，稳定保障规格化工作科领导规划了《危大工业稳定保障观察清淡（暂行版）》，列成了危险因素标题、详细完整表述、规格标准要求、恰当方法及相关小图片，把稳定保障观察清淡发至某一名稳定保障员的手指上，更有效的满足了孩子们规格化工作技术缺点的的问题，用稳定保障员一段话说：此清淡文字加图片根据的太好后，比单看标准的记忆的英文和观察的成果强多了。8月份是危大市政施工自查报告治理环境月，分机构确认关键点体检业务具体步骤的管理运行、抓实实施方案交底和逐层验收单多个节点的的管理运行预防措施，提高自己了危大市政施工的管理运行的精密化状态，使业务危大市政施工的管理运行愈来愈细致规范化。（六分机构）