9月28日，山西建工集团简介省四建七分大公司在部门顶楼扩大会议桌本次召开以“持续性创新性、加强生产率、铸造服务质量”主导题的服务质量月QC活動团队联络会，分厂家管理李书伟、主人建设技术人员李云、主人成本师马力涛、各相应职能作用医院科室兼任人参于多媒体并兼任考官,是来自于基本最终目的7名QC的活动小组工作体现到场。
分平台为全面升级内壁横项讨论沟通，升级科学创新科技科学创新特性和情况，进步骤挺高QC活动方案项目组的时效性性，加强重大成果讨论沟通，综合规划，倾力推进，成功举办了我们讨论沟通会。联席会会主要采用手机远程短视频播放的行为实现。各团队主要借助短视频播放连线联席会会实地报道，以PPT的样式对团队过程收获实现河北四建展示和宣讲，实地报道评标委员会对大家 的宣讲实现研究。各团队主要有事业经历较深、成功经验高的翟丹阳、孙国伟等，就有刚参与到事业一阵子的军事体育中心楼盘检验员陈一强。各修建中楼盘需紧紧围绕楼盘有着的枝术设备、高质理、的安全、环保健康等上，在枝术设备改进方案、施工工艺优化方案、高质理提高等上乐观做QC主题活动，首次公有几个过程收获参与到了联席会。
会议触屏刚开始，由评标委员会施工现场抽选直接决定PPT展现出步骤，首要个展现出的是浙江珠子水泥沙投资项目副经理公程师孙国伟团体的《研制成功大口径预地应力筒仓钢铜编织线如何快速安装程序机具》QC科目。孙国伟身为项目组代替性,从项目组慨况、题目请假理由、设施概述、制定出办法等方位参与了简述，与统计图相运用，文图并茂，语言表达精准度简练，核心明确。各评标委员会对结果参与了精美简评，客观存在概述了不充足和要求改变的好场所，同一时间各种项目组代替性也提出了我们的征求工作建议。己经，各项目组代替性可以依照抽选的步骤由小到大参与了结果展现出，QC项目组结果百卉齐放、各具独特的，评标委员会们的简评全计录重要环节、精美欠佳。李云代替性评标委员会们干了整场比赛的总简评，从几大项目组的原材料中，对应不充足及薄弱环节参与深入细致浅出地讲授，他既提出了进一步改变和要求建全的好场所，也受到了暖融融的奖励。参展河北四建全神贯注、用心致志地听，精心计录评标委员会点至的每两个核心，并及时提出征求工作建议，参与了沟通和研究，另一主会场氛围强烈，各项目组代替性都说赢得良多，内容满满的。
经历评审专题讨论，不符以为，这一次互动会一个研发管理型课程都比较突显，为浙江珠子沙浆好的建设项目经理过程中铺设师师孙国伟结构结构的《成功研制大直径不低于预热应力筒仓钢铜编织线高速 配置机具》QC课程和唐莫干山中储粮好的建设项目经理过程中铺设师师翟丹阳结构结构的《研发管理浅圆仓圆锥形平屋面支承钢桁架重点筒铺设新步骤》QC课程，别的还夸赞了新加入企业员工鹿泉体肓场好的建设项目检验员陈一强展示台的《加强地下商场停车位外墙体防水材料过程中铺设铺设高质量》QC课程。
接下来，李书伟对於后期QC工作组生活的发展提交下列几个方面追求：十是要不停提升自学，扩宽知识点面，不断提高QC难题上线含量；二要期重视QC选题目的趣味性性，要从投资项目生育应用中提交新毛病；三是明显增强难题解析全全过程的逻辑性性，追求工作组人员切实场所，熟知 工程程序和工程加工；四是要积极推进量化QC工作组生活，洞察关健着力解析毛病，利用QC工作组生活本身彻底解决毛病；五是各职权单位要提升对QC工作组生活全全过程的系统性治理，保障QC工作组生活有重大收获、出考试分数，争当很多性能系统出色重大收获。
之后，分支机构将继读稳步推进的质理工作的工作的，增进工程建筑该项目修建人员集体的质理自觉性，利于的质理水平面一个劲大幅的提升，塑造培养越多的的质理工作的党小组人才的，增进底层退休职工的什么是创新魅力，大幅的提升分支机构的质理工作的活跃工作成效。（十二分支机构）