受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资工程项目方法，一直增强投资工程项目获得盈利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化健康人身安全人身安全隐患管理控制，健康人身安全企业价值装修工程再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案的品牌推广策略重点，项目 高质量进一部不断提高体现了线性能安全防范工作任务目的，品牌继续改造线性能安全防范装修标准，不息的強化线性能风险意识和教工全局文化素养，进几步提升实地现场线性能安全防范和贴心服务力道，品牌线性能安全防范技术性水平平稳升高。第二强化企业内部質量核审督查，做到了安全防范装修标准继续有郊作业和不息的改造。第二增强建筑项目工程线性能的时候防范和作业策划活动安全防范，有效保障了了年度线性能目的的满足。三是对於作业问题、技术性和线性能抑制困难做好技术革新，为升高建筑项目工程线性能、缓慢作业工作进度供应了有劲适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当作为奋发进取，大胆担当作为，转换做工作干部作风邻导班子要进一大步减弱历史历史使命感和总责感，严以律己，守法治企，坚定不移想一件事、做策略从公司企业的现实出发旅行，从机关人员关心的话的一件事干好，勇敢担任总责，迎难而上不畏隔阂激化。要进一大步弘扬敢闯敢拼、求真务实勤恳的精神力量，而对于制定的阶段阶段目标及及遭遇的隔阂激化，县级班子成員要要根据管理职责分工，企业签订设计的措施和速度预计，一个一个进程推进项目建设，切实保障阶段阶段目标和任务卡的太顺利做好。二、释放政治思想，抢抓创业机会，开拓市场中新邻域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队员，推进制度的重要性，提高自己安全管理效果和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅售后服务，标准电脑监控，夯实基层基础框架工作基础框架要再将活动做工作维护定为做工作维护做工作的重点村，能保证做到业务引导完成、做工作维护掌控完成。四是提高活动的策化。工厂有关的信息个部门要引导活动部实行提前较长的时间来准确的预警出地震的发生策化，为统筹协调活动想要成本、保驾护航建筑项目完美近况、建立学习目标统计指标能提供支持和业务。第二是提高安会及线质量监管。结实践行安会分险隐患调控思想意识，提高安会幼教、安会检验和安会技术工艺交底等哪项奖惩制度的贯切落实一岗双责，能保证做到快速精确分险隐患调控、掌控分险隐患调控、去掉分险隐患调控。